ОПТИМИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОММЕРЧЕСКИХ БАНКАХ
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.20562385Keywords:
коммерческие банки, корпоративное управление, хозяйствующие субъекты, оптимизация, эффективность банков, управление рисками, цифровая трансформация, финансовая стабильностьAbstract
В данной статье рассматривается оптимизация деятельности предпринимательских субъектов как ключевой фактор повышения эффективности корпоративного управления в коммерческих банках. совершенствование механизмов взаимодействия между банками и хозяйствующими субъектами, Проанализированы возможности повышения качества корпоративного управления за счет эффективного использования финансовых ресурсов, управления рисками и внедрения цифровых технологий. Кроме того, подчеркивается влияние оптимизации деятельности хозяйствующих субъектов на стабильность, конкурентоспособность и финансовые показатели коммерческих банков. На основе полученных результатов разработаны практические предложения и рекомендации по совершенствованию системы корпоративного управления и повышению эффективности деятельности коммерческих банков и хозяйствующих субъектов.
References
1. G20/OECD Principles of Corporate Governance 2023. OECD Publishing, Paris, 2023.
2. Basel Committee on Banking Supervision. Corporate governance principles for banks. Bank for International Settlements, 2015.
3. Постановление Правления Центрального банка Республики Узбекистан
«Об утверждении Положения о корпоративном управлении в коммерческих банках», зарегистрировано Министерством юстиции Республики Узбекистан 30.06.2020 г., рег.
№ 3254.
4. Указ Президента Республики Узбекистан № УП-5992 от 12.05.2020 г. «О Стратегии реформирования банковской системы Республики Узбекистан на 2020–2025 годы».
5. ISO 37000:2021. Governance of organizations — Guidance. International Organization for Standardization, 2021.
6. ISO 37301:2021. Compliance management systems — Requirements with guidance for use. International Organization for Standardization, 2021.
7. ABPMP. BPM CBOK Version 4.0: Guide to the Business Process Management Common Body of Knowledge. Association of Business Process Management Professionals, 2019.
8. COSO. Internal Control — Integrated Framework. Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, 2013.
9. Levine R. The corporate governance of banks: A concise discussion of concepts and evidence. – World Bank Publications, 2004. – Т. 3404.
10. Laeven L., Levine R. Bank governance, regulation and risk taking //Journal of financial economics. – 2009. – Т. 93. – №. 2. – P. 259-275.
11. Hopt K. J. Corporate governance of banks and financial institutions: Economic theory, supervisory practice, evidence and policy //Eur. Bus. Org. L. Rev. – 2021. – Т. 22. – P. 13
